- 17 ноября 2018, суббота
- Санкт-Петербург, Лиговский проспект д. 57/59
Тренинг «Лидерство и управление командой»
Регистрация на событие закрыта
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Результаты- Расширят свои представления о лидерстве и командной работе, поисследуют свои стереотипные представления о том, как выглядит и действует лидер
- Поисследуют внутренние ограничения и барьеры, препятствующие активным действиям и взятию на себя ответственности
- Повысят свой эмоциональный интеллект, будут обращать больше внимания на эмоции сотрудников
- Расширят свой поведенческий репертуар, смогут применять разные стили лидерства в зависимости от ситуации и стоящих перед ними задач
- Будут уделять больше внимания формированию вдохновляющих и мотивирующих целей
- Поймут, как они своими повседневными действиями влияют на мотивацию своих сотрудников, смогут поддерживать в них более высокий уровень мотивации и драйва
- Осознают, каким образом лучше всего проводить развивающие беседы и согласовывать цели и интересы членов команды с задачами организации
Программа
- Руководитель и лидер. Внутренние ограничения и стереотипы, препятствующие формированию лидерской позиции.
- Способность брать на себя ответственность. Страхи и ограничения, которые могут этому препятствовать.
- Лидер и команда. Что такое «команда» и какая задача лидера на разных этапах ее формирования? Разделенная общая цель как необходимое условие существования команды. вдохновляющие цели: BHAG, живое видение и миссия. Миссия лидера.
- Эмоциональный интеллект лидера и руководителя. Как и для чего лидер влияет на эмоции других? Основные навыки эмоционального интеллекта. Осознанность эмоций. Глобальная Драма эмоционального интеллекта.
- Шесть стилей лидерства по Дэниэлю Гоулману. Вдохновляющий, развивающий, авторитарный и другие стили лидерства. Резонансные и диссонансные стили лидерства. Стереотипы о том, как действует лидер и его реальные задачи в управлении людьми. Каким может быть лидер и какие навыки ему для этого нужны?
- Мотивация в командах. Эволюция систем мотивации. Кто и как определяет мотивы членов команды и способы их удовлетворения?
- Роли в команде: кто нужен для решения совместных задач?
- Развивающий стиль лидерства. Вера в потенциал и другие установки современного лидера. Согласование целей и задач членов команды и целей организации. Ведение развивающих бесед. Помощь сотрудников в решении задач. Базовые основы коучинга.