Программа для HR-специалистов "Построение эффективной системы обучения" - I модуль

В программе предусмотрены различные формы работы и гибкая система работы с запросами аудитории, благодаря чему, в процессе обучения точно будут:

• Методики построения обучающих систем и программ
• Практические кейсы
• Блоки из реальных тренингов и возможность совершенствовать свои soft skills (эмоциональную компетентность, коммуникативные навыки, навыки мотивационных и развивающих бесед и др.)
• Workshop  и качественная фасилитация
• Интересные и работающие идеи
• Уникальные методики и профессиональные «секреты» от ведущих
• Обмен опытом с другими HR

Формат программы

I модуль.

• Эмоциональная и коммуникативная компетентность 
• Основы системного мышления для построения корпоративных программ обучения
• Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.

II модуль.

• Мотивация и развитие сотрудников
• Этапы построения системы обучения и роль HRа каждом этапе
• Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.

 III модуль.

• Задачи обучения на различных этапах развития команд и организаций
• HR как медиатор конфликтов
• Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.

ФОРМАТ МОДУЛЯ

Завершением обучения является защита проекта по внедрению полученных знаний и навыков в своей компании.

I МОДУЛЬ

1.     Корпоративное обучение как система

• Основы системного мышления для построения корпоративных программ обучения
• Как проанализировать существующую систему обучения и определить лишние или недостающие элементы системы
• Как определить потребность в обучении? Найти баланс между целями организации и потребностями в обучении сотрудников. Расставляем приоритеты
• Эмоциональный интеллект как часть системы развития персонала
• Базовые принципы обучения взрослых и опытных сотрудников. Чему и как обучать «продвинутых» и «много уже чему наученных» сотрудников?

2.     Блоки Тренинга эмоциональная и коммуникативная компетентность (практикум)

• Коммуникация – ключевая компетентность современного руководителя. Почему «эффективные генеральные менеджеры общаются как одержимые»? Эмоциональный интеллект в коммуникации.
• Восемь уровней сложности управленческой коммуникации. Как преодолеть эти сложности с учетом эмоционального фактора?
• Руководитель, который действительно умеет слушать – зачем это нужно и можно ли развить в себе эти навыки?
• Организация дискуссии: как не превратить совещание в бардак? Последовательность действий руководителя дискуссии. Как мы сами создаем себе «трудных участников». Ключевые элементы продуктивного и краткого по времени совещания. Подготовка эффективного совещания.
• Задачи руководителя дискуссии — организация принятия решения в группе. Эффективные методы организации группового обсуждения 

3.     Методика построения обучения

• Методические основы и логика построения тренинга (на примере блоков тренинга эмоциональная и коммуникативная компетентность)
• Особенности обучения взрослых и их учет при проведении тренингов. Различные формы обучения (лекция, семинар, тренинг) и их преимущества и недостатки. Цикл Колба
• Какие и зачем инструменты используют тренеры и как определить их необходимость и эффективность.

4.     Workshop

• Как определить и сформулировать потребности в обучении
• Как определить приоритеты и последовательность обучения
• Как грамотно сформулировать цели отдельного тренинга
• Как определить, что предложенная провайдером программа тренинга работает на цели компании

Подробная информация на сайте: www.eqspb.ru/open-training/2015/03/...